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我相信，大家都知道買東西要在網路上找便宜

可是你知道嗎？貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧...因為很重要所以講三次



如果你今天買了便宜的限時>非逛不可東西，可是售後服務卻不好



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評價

【ALICE愛利斯】12H速達-100%精梳棉 標準雙人四件式 兩用被床包組(恐龍學園)是在下面平台購買的



分3.6.9.12期是必備的，如果可以到24期也不錯，也請大家搭配以上的選購祕訣，就可以早點挑到喜歡的相關用品^^



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人氣

周年慶商品訊息功能:



  • 品號：4006893




  • 嚴選八道柔軟工序打造優質寢飾
  • 針距加密&拷克收邊耐用NO.1
  • 內束加高35cm與YKK拉鍊




商品訊息描述

:







商品訊息簡述:





◆產品內容／材質／清潔方式：

?鋪棉兩用被套 x1 (6*7 ) =180*210 cm
?薄床包 x1 (5*6.2) =150*186 cm
?薄枕套 x2 (45* 75 cm)
?材質─100% 純棉/ 精梳處理.環保印染
?顏色－如產品圖示，網頁圖片因每台電腦解析度不同，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主

?清潔保養方式－可水洗／不可烘乾／不可漂白／可輕輕擰乾 / 可低溫熨燙 / 使用40℃以下的水溫清洗／勿使用強力漂白清潔劑or柔軟精／浸泡時間請勿超過20分鐘／建議可放入大型洗衣袋後再清洗 (因深色布料請勿使用含漂白劑之洗劑，盡量避免浸泡，深淺色寢具請分開清洗)

?本產品組合為「兩用被套床包組」－柔軟透氣舒適加倍，

．因個人衛生問題 ，本產品使用過或下水清洗後恕不接受退換貨
．此商品圖為實景拍攝，但布料裁切位置會略有不同,故商品花色位置以實品為準
．請務必於鑑賞期內先確認尺寸規格無誤後再行使用清洗

◆此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
◆ 保養方式：
1. 使用前建議將布翻面下水清洗一次，可讓表面的漿質洗掉，使用起來會更加柔軟，也不容易褪色。
2. 建議可將床組放入大型洗衣袋後再清洗，清洗時淺色的要與深色務必分開洗滌，避免顏色互染。
3. 洗滌方式為：先將中性洗滌劑倒入洗衣機，使用水溫不要超過40℃ ，待洗滌劑完全溶解再放入床包組，注意浸泡時間不要超過20分鐘。
4. 請勿使用強力漂白清洗劑或是柔軟精。
5. 清洗後脫乾並置於室外通風處自然陰曬風乾，注意不可烘乾。







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工商時報【柯志賢】

今年3月秋冬時裝周在紐約、倫敦、米蘭、巴黎等城市陸續落幕，似乎說明歐美仍是世界的時尚重心，在過去一年隨著亞洲精品市場表現的大起大落，歐美為首的奢侈品市場表現雖不若以往強勁但依然亮眼。根據勤業眾信「2016年全球奢侈品力量調查報告」，若以上年度銷售額來說，全球百大奢侈品企業平均年成長依然有3.6％，總銷售額創下2,220億美元，平均每家公司年營收達22億美元，表現依然亮眼，似乎暗示時尚精品等高端品牌，在整體經濟表現不佳的環境下，除了掌握頂尖的金字塔族群外，更開始運用與更多客戶群接觸的方法，不論是在產品創新，通路創新還是巧妙的搭著科技浪潮來創造令人驚豔的奢侈品體驗。

直播時裝秀 對抗快時尚

從近年來時尚界活動可發現，愈來愈多奢侈品品牌逐漸運用媒體力量來改變消費者對時裝秀的體驗，運用線上直播的方式，如Ralph Lauren透過媒體模式來達成小規模但高穿透力的秀場模式，來引領時裝秀的嶄新商業模式變革；Tommy Hilfiger則運用360度全景鏡頭，讓時尚秀嘉賓可以變成時尚編輯，透過推特（Twiiter）將時尚品牌第一手訊息傳播世界。另外，近年來不少知名設計師與時尚品牌合作如Tom Ford、Mulberry、Giles Deacon等，創造了「即秀、即買、即穿」的新消費模式，來對抗近年快速流行的「快時尚」威脅，也為時尚設計師與品牌提升一定程度的競爭力。

全球各大品牌近年也陸續建置電商網路平台，並與全球各地的傳統零售商整合強攻虛實整合的體驗服務，進而促成更多交易以獲取更大利潤。可以預期的未來幾年，線上購物與傳統零售的融合將會更加緊密，零售價值鏈與各類資源的整合，將實現線上與線下體驗的真正結合。Chanel繼珠寶系列與Net-a-porter合作之後，也將旗下太陽眼鏡系列藉由網站銷售上百款太陽眼鏡主打北美市場，未來Chanel將持續增加更多配件商品，透過電商通路推廣到全球市場。而Cartier也與中國騰訊合作，運用電商所收集到大數據，將訊息精準推送給粉絲群。

併購將重塑奢侈品行業面觀

過去兩年奢侈品行業的整體表現，全球前百大奢侈品企業銷售額依然持續增長，但企業績效兩極化現象逐漸加深，表現亮麗之企業呈現二位數的銷售額及淨收入增長；而其餘企業則呈現較顯著的銷售額及淨收入衰退。受到環境表現不佳的影響，2015年全球併購活動的次數與金額則大幅減少，去年全球最大併購僅有Coach以超過5百萬美金併購Stuart Weitzman；從這兩年併購活動中可以發現，頂尖奢侈品牌持續地透過併購來加強產品設計與增強通路優勢以維繫品牌價值；再者，奢侈品牌陸續與科技公司合作，導入更多的數位化科技以同時積極布局全通路的銷售管道；此外私募基金也持續地尋找更多的投資機會來掌握未來奢侈品行業的成長。

如果我們將2010～2020十年的時光來看奢侈品行業的演進，以2010年為首的前五年，整個奢侈品行業走入仰賴中國市場消費者及使用數位科技作為刺激行業成長的階段，並在產品、通路與市場方面持續的帶入創新思維來讓身處這波經濟動盪的五年內持續保有穩定地成長。然而，在2016年，奢侈品品牌為了維持業績成長，則需思考如何因應四大新興趨勢的來臨，包括：一，數位影響下消費者逐漸地透過虛擬通路購買奢侈品。二，奢侈品產業也邁向全通路銷售時代，並衍生新的商業模式來爭取消費者關注。三，全球中產階級的增加與跨國旅遊風氣的推動下，預期將影響奢侈品銷售表現。四，隨著千禧世代的崛起，在奢侈品購買上更注重個人與產品之間的互動來突顯個人特色。這四項外在因素都將帶動整體奢侈品產業發展與更多的機會。當企業能正確透過有紀律的創新來精準掌握潮流，方能打造出獲得消費者高度青睞的品牌。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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